课程收获

l  理解项目管理的性质

l  认识项目经理人角色职责

l  应用项目规划中涉及的各种技巧和工具

l  了解如何规划组织项目

l  按计划妥善控制预算，同时成功实现项目目标

参加对象

项目经理、主管及团队领导和其他参与项目管理的员工

课时

2天

课程大纲

第一章：项目管理综述与概念

l  项目与项目管理的定义

l  项目与日常业务的区别

l  项目中的变量——规模，进度，质量，风险，变革

l  成功项目管理的3大支柱

l  成功项目管理的关键

第二章：项目管理方法论：5大阶段与9大知识领域

l  项目生命周期理论

l  项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾

l  项目管理的9大知识领域

l  项目管理中的常见问题

第三章：了解项目机构

l  矩阵型组织的特点

l  项目管理机构的类型

l  认识项目中的8位利益相关人

l  项目经理和项目团队领导的任务

第四章：项目的启动

l  项目启动的程序

l  启动阶段可交付的任务

l  项目启动的发起者

l  准备各类启动文件

l  这一阶段的问题

第五章：项目的规划

l  项目规划的程序

l  规划阶段可交付的任务

l  介绍工作分解结构（WBS）

l  明确项目

l  项目进度安排

l  项目资源规划

l  项目成本预算规划

l  项目风险管理规划

l  项目变革管理规划

l  项目规划的移交

第六章：项目的实施与控制

l  项目实施的程序

l  实施阶段的常见问题

l  项目控制

l  问题的解决

第七章：项目的收尾

l  项目的收尾程序

l  形成项目管理系统知识：分析与建模

第八章：回顾

l  回顾项目管理的要素

l  成功项目管理的关键因素

l  项目管理知识的益处

l  行动计划