项目管理基础:原理和技巧
课程收获
l 理解项目管理的性质
l 认识项目经理人角色职责
l 应用项目规划中涉及的各种技巧和工具
l 了解如何规划组织项目
l 按计划妥善控制预算,同时成功实现项目目标
参加对象
项目经理、主管及团队领导和其他参与项目管理的员工
课时
2天
课程大纲
第一章:项目管理综述与概念
l 项目与项目管理的定义
l 项目与日常业务的区别
l 项目中的变量——规模,进度,质量,风险,变革
l 成功项目管理的3大支柱
l 成功项目管理的关键
第二章:项目管理方法论:5大阶段与9大知识领域
l 项目生命周期理论
l 项目的各个阶段:启动,规划,实施,控制,收尾
l 项目管理的9大知识领域
l 项目管理中的常见问题
第三章:了解项目机构
l 矩阵型组织的特点
l 项目管理机构的类型
l 认识项目中的8位利益相关人
l 项目经理和项目团队领导的任务
第四章:项目的启动
l 项目启动的程序
l 启动阶段可交付的任务
l 项目启动的发起者
l 准备各类启动文件
l 这一阶段的问题
第五章:项目的规划
l 项目规划的程序
l 规划阶段可交付的任务
l 介绍工作分解结构(WBS)
l 明确项目
l 项目进度安排
l 项目资源规划
l 项目成本预算规划
l 项目风险管理规划
l 项目变革管理规划
l 项目规划的移交
第六章:项目的实施与控制
l 项目实施的程序
l 实施阶段的常见问题
l 项目控制
l 问题的解决
第七章:项目的收尾
l 项目的收尾程序
l 形成项目管理系统知识:分析与建模
第八章:回顾
l 回顾项目管理的要素
l 成功项目管理的关键因素
l 项目管理知识的益处
l 行动计划