一、平衡计分卡和战略地图在管理中的作用和地位      

1.为什么需要战略地图和平衡计分卡

2.战略地图要解决的问题

3.平衡记分卡的原理

二、战略地图的绘制方法

 1.运用战略图描述和传达战略

 2.将战略目标转化为具体的指标与行动方案

 3.战略地图的绘制步骤

 4.案例分析

 5.模拟练习及小组讨论

三、平衡记分卡与绩效管理                                              

 1.先行指标与滞后指标

 2.选取时要注意的问题;

 3.将战略目标转化具体的衡量指标

 4.案例分析

 5.模拟练习及小组讨论

四、战略中心型组织

1.如何建立战略中心型组织

参课对象

      1.公司董事、总经理、高层管理者

      2.财务总监、财务经理等

      3.人力资源总监、人力资源经理等

      4.战略发展总监、战略发展经理等

      5.绩效管理经理、运营总监、运营经理

讲师简介

杨民老师，拥有二十年的财务管理经验，先后在制造业，医药，IT，电信, 教育领域等跨国公司及纳斯达克上市公司担任财务经理,财务总监,财务副总裁, CFO等高级管理职位, 是美国注册会计师(CPA) 和加拿大注册管理会计师(CMA) 。杨老师自2002年起开始为企业提供培训/咨询服务. 其课程注重实操性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例,所授课程广受学员的好评。曾经辅导过的内训公司有: 惠普中国,诺基亚中国,ABB中国,吉百利中国, 松下中国,LG 电子,强生中国, 康菲石油(中国),中海油,联想,方正科技, 粤美的, 中国电信,浙江联通, 国旅集团, 李宁体育,山东海信集团等中外知名企业,行业涉及快速消费品,医药,电信,石油化工,家电,房地产,航空航天,零售,汽车,IT等。

杨老师擅长的课程有:平衡记分卡-战略地图在企业中的应用, 全面预算管理,成本分析与战略成本管理, 非财务经理的财务培训,SOX与内部控制, 关卡式评审(Gate Review) 在投资/并购项目中的应用,中美会计准则差异比较等课程。