国药控股分销中心有限公司财务总监吴轶伦：中国开始迈入 “战略管理会计” 时代

从计划经济下的责任会计、市场经济下的计划决策会计，到全球经济一体化下的价值创造会计，管理会计在中国企业的实施是不断变迁和发展的。在计划经济体制下，管理会计体系以经济责任制为基础。国家是一个巨型企业。国有企业只是这个巨型企业的一个生产车间。从管理会计的角度看， 国有企业是一个 “成本中心”。这就使企业高度重视成本管理，通过企业成本管理制度确定企业成本项目和成本开支范围，形成了以成本为核心的内部责任会计，以期最大限度地降低成本，提高稀缺资源的使用效率。

成本会计和成本管理制度是管理会计的重点。改革开放以后，管理会计在中国企业的应用获得了巨大突破，出现了“海尔管理模式”这一引起西方管理界关注和赞誉的中国企业管理会计创新经典案例。随着我国市场经济体制的建立、市场竞争的兴起和全球化进程的加速，管理会计的内涵不再仅仅表现为成本管理，而是进一步改变为成本管理与资金管理相结合。全面预算管理、平衡记分卡等西方先进的管理会计工具和方法开始进入中国。一些方法的本土化改良研究开始广泛开展。信息系统在管理会计领域的研发和应用在这一阶段开始萌芽，并不断发展。

当前，正处在以价值创造为核心的战略管理会计体系建设发展期。身处互联网、大数据和人工智能的时代，要在经济环境不确定性和模糊性日增、信息技术发展日新月异、全球化竞争日趋白热化的局面中谋取优势、脱颖而出，必须从战术经营向战略管理转变，从简单资源整合向核心能力培养转变。而管理会计正是帮助中国企业成功实现转变的一门学科。

2014 年10 月，财政部制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出了“争取 3 到 5年内，在全国培养出一批管理会计人才，力争通过 5 到 10 年左右的努力，中国特色的管理会计体系基本建成”的总目标， 开启了会计改革和发展的新篇章。今年10月，财政部又出台了22 项管理会计应用指引，进一步推动企业管理会计升级，各类管理会计工具的应用与创新不断涌现。伴随着战略经营的思想在企业经营中占据主流，中国开始迈入 “战略管理会计”时代。其在企业的实施和应用进入了一个与国际趋同和本土化发展相适应的多内容、多视角、 多学科的创新时期，并将得到进一步发展。随着我国 “一带一路”倡议的不断实施， 以及经济全球化的进一步深化， 需要企业财务管理人员具有全局性战略思考能力、 良好的沟通能力，并拥有管理会计的专业知识。

如果把财务人员分成核算会计与管理会计。核算会计包括账务处理、费用报销和税务等。管理会计就是与企业的经营业务紧密联系的人员。通常在企业中，管理会计都有机会转行去业务部门发展。同时，管理会计也是企业财务部门的宣传员，是企业内部连接财务部门与业务部门的纽带。通过他们的努力，业务人员能更好地理解财务工作，接受各类财务管理制度，从而提高了企业整体财务管理水平，遵循了会计法规。CMA 在中国推出中文考试 10 年来，为企业培养了大批拥有国际视野和专业知识的财务人员，助力企业的发展，并为管理会计在我国的本土化提供了经典案例。

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