腾讯公司财务共享服务部副总经理李慧敏：未来财务人员将从 “幕后” 走到 “台前”

不知不觉间，距中文 CMA 考试推出已经有 10 年了。在这 10 年中，CMA 在推动管理会计的转型和价值建设方面，取得了有目共睹的成绩。很多企业都更加重视管理会计的建设和转型。CMA的教材体系， 系统地补充和丰富了管理会计的方法和国外先进的理念。当时接触到的一些概念， 比如流程再造、精益运营、DBR理论等， 至今仍然记忆犹新。更为重要的是， CMA的知识点不再 “高山仰止” 般仅存在于书本上， 而是可以嵌入和应用到日常的工作中， 助力工作改善。学习的目的不一样， 所采用的方法和手段就会不同， 侧重点也会有差别， 收获程度自然不同。印象比较深的是关于一个亏损的办事处是否要关闭决策分析。之前我会想当然觉得亏损就必须马上关闭， 学习了以后才知道此类问题应该如何决策。巧合的是， 也有朋友咨询类似问题， 获得了满意的解答。

如果将零散知识点比作鱼， 那么后续教育就是培养我们掌握打渔的技能。CMA 的后续教育比较严格， 途径丰富， 这样就避免了证书到手后透支知识吃老本的情况， 不断夯实和丰富所学到的知识内容。毕竟只有把学习到的新知识应用到工作中， 转化为生产力， 才能真正学会打渔。

最近几年， 技术发展特别迅速， 大数据、 云、 RPA、 人工智能等技术为财务人员进一步走到企业前端提供了更大舞台， 同时也对财务人员的能力建设和响应速度提出了更高要求。如何利用新技术优化和改善财务流程， 更及时地响应业务需求， 也变得更加重要。在这种形势下， 财务人员除了兢兢业业地完成好本职工作， 更要抬头看天， 走出去看看外面的世界， 知晓并及时运用新技能， 才能不被落在后面， 甚至领跑业务。

比如影像技术的使用、 更多智能化月度结算的接入、 集中的数据仓库和仪表板的建立， 在不同层面上提升了财务处理的效率， 增强了财务影响力。技术推动产业进步。科技的发展对财务人员来讲， 既是挑战， 更是机遇。大数据、 云、 数据仓库等技术的应用， 可以使财务人员整合从财务到业务前端的各项信息， 打破信息孤岛， 解放和开拓财务人员思路， 从讲述过去发生的故事转变为预测要发生的故事， 做到“运筹帷幄，决胜千里” 。RPA 的应用会极大提升财务数据处理的效率。未来的财务人员， 一定会从 “幕后” 走到“台前” ， 成为分析能力中心、 管理控制中心， 真正成为管理者的智囊和助力。

华领国际CMA考试高通过率的秘密源于孜孜不倦的开展CMA课程研发和管理会计课程体系的建设。把财务人的能力提升与成功通过CMA认证放在同等重要的位置，真正做到学以致用！

中文CMA十周年之际，华领国际再次更新CMA课程体系，发布了基于IMA定义的 “管理会计能力素质框架”研发设计的阶梯式CMA教学体系“CMA 6级赋能教学体系”。

可持续职业发展阶段 | 50

名校辅修阶段 | Part1-3

管理会计名家赋能阶段 | Part1-6

CMA应试阶段 | Part1-2

CMA专业课阶段 | Part1-2

管理会计基础阶段 | Part1-3

华领国际，CMA培训更好的选择！自08年以来，华领积极探索管理会计体系在企业界的应用与发展，作为美国管理会计师协会IMA战略性合作伙伴，从11年开始至今在管理会计学术研发、企业实践及人才服务等多个领域均取得重大成就。