中国远大集团财务管理总部副总经理于滟：管理会计在企业管理中发挥着不可替代的作用

“管理会计”一词出现得很早。随着企业的发展，管理会计理念、工具被逐渐运用，通过分析把数据背后的成因展现给企业管理者，使企业管理者、经营者能够更直观地看到造成企业经营现状的缘由。比如在工业制造企业中使用的本量利分析法、边际贡献法等，使管理者能够更加清楚地了解到企业盈利点、盈利能力、产品结构和营销策略等。

这些年，中国管理会计的发展是可喜的。无论在国家政策方面还是在企业的实际经营需求方面，管理会计的理念、工具都在企业管理中发挥了不可替代的作用。

例如，全面预算管理使企业发展更加有的放矢，更加有效地分配和使用有限的资源。在日常经营中，本量利法、边际贡献也成为企业日常管理的重要方法。它使企业可以通过定期的经营分析，加强经营者、管理者对企业经营现状的了解，及时调整经营策略，以确保企业年度经营计划的完成。

再如，现在企业更加重视和强调战略风险。这也恰恰是管理会计所强调的，从关注眼前走向关注未来，规划企业的长期发展目标，打造“百年老店”。没有正确的战略，无从谈起经营效益。方向性的失误将给企业带来灭顶之灾。曾经的柯达、诺基亚，都是由于战略决策的失误，使得企业失去了发展优势与核心竞争力，最终退出历史舞台。

因此，对于管理会计人才的培养至关重要。应主要从3个层面进行，即精财务、助经营、辅战略。CMA 的知识体系恰恰培养了这样一种管理思维和管理理念，通过提高财务人员的专业分析能力系统地帮助财务人员厘清管理思路和方法，更好地助力企业经营与可持续发展。

在大数据时代，有效使用科技手段，充分利用大数据，进行收集、整理、分析，可以为企业管理者快速提供有效的决策依据。良好的团队建设、人员管理及跨部门间的协作，是财务人员完成工作的保障。财务部是掌握企业核心经营数据的主要部门，是企业的大数据库。如何利用科技手段对企业的大数据进行分析，为战略与经营提供决策依据是管理会计的使命。

华领国际CMA考试高通过率的秘密源于孜孜不倦的开展CMA课程研发和管理会计课程体系的建设。把财务人的能力提升与成功通过CMA认证放在同等重要的位置，真正做到学以致用！

中文CMA十周年之际，华领国际再次更新CMA课程体系，发布了基于IMA定义的 “管理会计能力素质框架”研发设计的阶梯式CMA教学体系“CMA 6级赋能教学体系”。

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名校辅修阶段 | Part1-3

管理会计名家赋能阶段 | Part1-6

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