当前，大部分企业的日常运营和项目工作都少不了各个部门之间的沟通与合作，但是部门间的关系就像是现实中的人与人的关系，由于公司的业绩考核、相互之间的竞争等因素，部门与部门之间总是有很多说不出口的芥蒂，部门与部门、组织与组织之间的鸿沟障碍很容易随着企业的进一步发展而日益加深。因此跨部门的沟通协调已成为了很多企业管理者需要面对的难题。

　　针对此类情况，2015年10月9日，华领国际为中航技集团倾力打造的“跨部门沟通与领导的艺术”内训课程在北京开讲，中航技集团50余位中高层管理者参加了此次课程。

　　课程由华领客座教授卫全华主讲。课程伊始，卫全华教授通过“高效运输队”的活动，让大家体验跨部门协作的优势，同时也抛出了活动中出现的问题：为什么跨部门沟通这么难?各小组成员针对此问题展开了积极讨论，并发表了各自的见解。

　　随后，根据大家实践的情况，卫全华教授做出了总结，他指出：“跨部门沟通对于自己和公司都有着非常重要的意义，它是通过整合资源，发挥整体大于个体之和的作用，而企业利益更是得益于部门间运作与协调的效率。因此做好跨部门沟通工作是非常必要的，这也是此次内训课程的核心。”那么如何做好跨部门的沟通呢?卫全华教授提出了三点：做好组织分工、梳理模糊地带、建立跨部门协作沟通的良好机制，并通过案例剖析和互动演练为大家进行了全面细致的讲解。

　　最后卫全华教授为大家讲述了领导与管理，并提出了七大领导者的关键责任、六种领导力内修特质和五种领导力外化权利。推荐阅读：东风汽车公司再次携手华领国际举办财务内训

　　沟通是一门技术，沟通时要根据对方的状态采取相应的策略，根据反馈调整方法。卫全华教授通过“讲解+鲜活案例研讨+现场问题解答+互动演练”的授课方式，讲解学员关注的焦点，全面提升学员的综合技能及实战水平，在良好的氛围中与学员间进行互动，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高了沟通技巧。