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会计转型下管理会计的发展

发布时间:2018-11-24    来源:   发布者:

管理会计也被企业称为内部报告会计,主要是对企业内部的生产经营活动进行财务核算,利用有效的财务会计资料,在建立专业应对机制的过程中,提高对经济效益内容的管控,从而为企业领导者提供权威且较为全面的数据分析,辅助企业领导人员作出正确的企业经营决策。管理会计部门主要分为成本会计和管理控制两个系统,各司其职,建立全面的财务信息网络,为企业决策者建立最优化的内部工作财务网络。


1、会计转型升级环境下管理会计发展的时代必要性

在计算机技术不断发展的当下,将网络技术和企业管理融合在一起,是时代发展的必然趋势,企业不仅要提升理论认知,也要集中梳理理论和现实情况之间的差异,从而建构更加有效的管理模型。在发展完善的过程中,只有进一步提升管理会计行业的自身管控机制,才能顺应时代诉求,积极践行新型文化结构,解放思想的同时,确定管理会计的实际工作要点,从而真正发挥管理会计的效用和优化价值。另外,在我国外部环境建立的过程中,也要给予职业化管理项目相应的重视,确保管理会计工作的发展和优化推广,从而确保管理信息的全面信息化,进一步提升企业内部监管的实力,助力企业获得可持续的发展动力。


2、会计转型升级环境下管理会计发展的关键点


2.1管理会计发展的本土化特色

在会计转型升级环境中,企业要进一步优化管控机制和管理理念,建构有效的应用机制,从而发挥管控措施的实际机制。正是基于此,在会计转型升级环境下,企业要进一步优化自身管理水平,针对潜在的问题进行有效解决。第一,企业要对管理理论体系进行深层次探索,并有效解决国外的先进管理理念,深层次探索后,结合企业自身发展框架和发展趋势建构实用性较强的管控措施。第二,企业要在经济制度和文化价值观层面提升认知,确保在吸纳新型管理经验的过程中能充分贴合企业自身发展,建立具有针对性的管控和升级措施。第三,企业在组织结构建立的过程中,要对企业战略发展目标、内容以及理论体系和实践之间的关系进行集中关注。只有建立创新型发展策略,开拓中国特色会计运行机制,才能更好的提高企业实力。


2.2管理会计发展的管理实践化

企业内部管理会计要合理化的应用管理结构和管理智慧,顺应经济转型的要求,从容应对环境挑战,为企业管理模式的创新提供动力,并且要建立与时俱进且因地制宜的管控机制,从思想意识层面上进行升级。只有确保理论的实践化,才能真正建构内部创新管理理念,是在经济结构转型发展的过程中为企业提供更加有效的管理建议,满足企业需求,从而确保理论体系调整和扩展项目得以有效升级。


2.3管理会计发展的交融发展

在会计转型升级环境下,管理会计项目的发展不应该局限于单一层面,而是需要融合经济学、统计学以及管理学等基本科学,形成一种交融的理论指导体系,正是由于受到其他科目的影响,在实际管理过程中,整体管控措施和方法才更加灵活。企业要将管理会计项目建设成为融合化的综合信息中心,利用不同的管理技术和管理路径,提升未来发展竞争中的理论结构和时间诉求。企业的管理会计要从企业实际需求出发,创新融合管理路径和技术特征,确保管理体系应用效果有效,更好的助力企业经济效益和经济价值的升级。


3、会计转型升级环境下管理会计发展的策略分析


3.1管理会计实现理念创新

在会计转型升级环境下,企业管理会计要积极落实理念的创新发展方针,践行最有效的动态化管理理论,实现整体管理结构和管理策略的升级。第一,企业要建立健全整体化和动态化的管理理念,确保管控措施的协调发展,且对企业内部财务信息进行集中整合。只有保证不同子系统的信息和管理结构能得到兼容,并且在系统之间形成协调统一的管控机制,真正有效的发挥动态管理理念的效果,才能进一步协调发展不同结构和经济发展策略之间的关系。企业的管理人员要从宏观角度分析企业发展情境和发展需求,从而建构更加平衡的经济发展建议,在这个过程中,企业内部管理会计为领导者提供的最直观的信息源,具有非常重要的作用。第二,企业要从管理理念层级进行集中优化,确保能利用有效机制激发管理会计的工作积极性,进一步提升潜在能量,体现智能化管控机制,从而提升人本管理理念和智本管理结构之间的关系,建构更加有效的管控机制和管理措施。第三,企业管理会计人员要建立动态化的信息收集机制,从而为领导运行战略目标提供有效的经济导向,确保企业实现经济效益的最大化。


3.2管理会计实现内容领域扩展

企业要想获得发展,就要建立动态化的管控机制,提升网络价值的同时,优化战略管理体系的实效性,确保企业内部战略管理意识形态的完整,从而积极关注外部环境产生的不同变化,结合自身发展动力,综合建构有效的财务监管信息,为企业领导层转变战略规划提供最直观的市场数据。另外,在会计转型升级环境下,企业的管理会计要积极拓展发展领域,运行过程中坚持以人为本,积极创建有效的管控措施,在一定程度上优化顶层设计,为实现企业价值提供依据,从而经过量化分析为企业的智能资本进行优化评估。企业管理会计只有积极提高自身发展潜力,建构完整的发展动态,才能进一步为企业发展提供有效借鉴,从而促进企业的多元化发展。


3.3管理会计实现管理工作规范化

要想进一步升级企业管理水平,就要保证会计信息质量符合市场需求,提升会计管理的规范性和实效性,企业要针对内部管理会计进行工作指导,确保其工作执行力和落实效果符合实际需求,从而进一步优化整体管理效果。另外,在会计转型升级环境下,企业的管理会计要积极落实有效的管理约束机制,保证信息安全性和完整性,也要深度贯彻落实相关制度要求。不仅要提升企业的内部监控力度,充分提升内部监督职能的整体水平,建构有效的内部控制结构,也要进一步积极发挥企业董事会的功效,全面客观的评估信息结构,提升企业实际管理水平和整体管理秩序,从而改善企业的经济效益。


4、结语

总而言之,在会计转型升级环境下,要想从根本上提高企业的管理水平,就要从管理会计工作优化入手,构建完整的管理框架,加大企业管理层级对财务管理工作的重视程度,将内部会计工作提升到新的管理高度,树立大局意识的同时,从根本上提升企业的经济效益。企业管理人员不仅要对市场进行深度分析和解构,也要提升自身的市场竞争力和创新发展动力,在建立特色化管理会计体系的同时,为企业获得长足发展提供坚实的财务动力。

 

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