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CMA在中国没什么用?

发布时间:2016-01-25

  最近有网友咨询:我是大二的,想考CMA。可能不会出国读研,想毕业后就直接找工作。但我看见帖子上有人说考CMA没有什么用。我想问问,到底CMA在中国有用吗?如果考了CMA对在中国找工作影响大么?针对网友这个疑问,我们下面就来看看到底“CMA在中国有用吗”。

  国内管理会计实践的经典案例——北汽福田

  北汽福田于1996年成立后就积极借鉴国外先进的管理会计体制,在财务部内专设管理会计科,并由二把手常务副总直接任财务负责人,直接从组织建设上保障了管理会计工作的顺利推进。

  历经10多年努力,北汽福田已建立起以业务收益为主导,涵盖全面预算管理、标准成本管理、战略成本管理和平衡计分卡的管理会计体系,推动公司由当初一家名不见经传的小厂成长为中国汽车行业第三大品牌和商用车第一品牌。

  国内管理会计实践的经典案例——华润集团

  1999年,华润开始在内部全面导入6S管理体系,包括利润中心编码制度、报表管理制度、预算管理制度、业务评价体系、审计体系和经理人考核体系等六大部分。6S管理体系将华润集团及下属公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心并进行专业化管理。6S以管理会计理论为基础,以全面预算为切入点,既是一个全面预算管理体系,也是一个多元化的信息管理系统。

  2003年,华润开始引入平衡计分卡来补充6S体系战略协同的不足。这一新6S管理体系,仍然是6个“S”,但基本内容与以前有了很大变化,形成了涵盖业务战略体系、全面预算管理体系、管理报告体系、内部审计体系、业绩评价体系和经理人考核体系的新6S体系。6S体系在华润推行后,取得了显著的效果。华润集团由一个业务繁杂的多元化外贸集团蜕变为一个集团管控模式清晰的集团控股企业,出色地演绎了GE模式的中国变种。

  CMA在中国没什么用?

  除北汽福田和华润外,比较典型的还有神华集团涵盖战略目标测算、产业链业务模型化、全面预算管理和作业成本管理的四位一体的管理会计体系;海尔集团涵盖“事前算赢”的全面预算管理体系、人单合一双赢模式、自主经营体和管理会计报告为核心的管理会计体系,以及兵装集团涵盖全面预算管理、EVA 提升管理、经营预测、投资决策、标准成本法等10大工具的管理会计体系等等。

  了解了上述几则国内管理会计实践的经典案例,作为财务专业人士的你,还认为CMA在中国没什么用?!点击在线咨询,更多了解CMA!


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