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CMA能提高应聘敲门砖吗?

发布时间:2016-01-18

  自2011年以来,CMA考生人数呈现大幅增长的局面。2014财年新增CMA考生数量比2013财年同比增长了31%。从2015财年的CMA考生情况看,强劲的增长势头依旧在持续。为何越来越多的财务人员热衷于学习CMA?CMA能提高应聘敲门砖吗?下面我们来听听通过美国注册管理会计师认证(CMA)项目的专业人士的感受。

  CMA认证切合企业需求

  CMA认证项目受益者,中冶惠(上海)互联网金融信息服务股份有限公司总裁朱静芬认为,在“互联网+”时代,企业对财务的要求不再仅仅是做账和支付,财务人员也要做预算、绩效管理、成本管理、决策分析、风险管理等。这就要求财务与业务相结合,接入到企业的业务运作当中去,为战略规划提供决策支持,也就是向管理会计转型。

  好未来董事会秘书、战略投资高级总监杨强也是CMA持有者。他在接受采访时表示,从整个财务职能上说,原来的财务职能以信息反馈为主,现在是以决策支撑为主。如企业在外地进行并购、重组时,由于处于陌生环境,迫切需要财务人员给出一个系统的财务决策分析,为集团的整理战略服务,告诉集团并购重组可不可以做?如果做,怎样做才能获得效益最大化。美国管理会计师协会(IMA)推出的CMA认证正好切合了企业的上述需求。

  CMA认证提升财务人员能力

  中冶惠(上海)互联网金融信息服务股份有限公司总裁朱静芬介绍说,CMA认证有助于提升财务人员3方面的能力:

  一是风险管控能力,通过风险预警、风险应对、管理报告,以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程,并把风险控制在合理的范围内。

  二是价值创造能力,CMA着重关注业务方面更有附加值的活动,充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等方面的作用,引领企业资源配置,带动企业管理变革,为创造企业价值服务。

  三是决策支撑能力,CMA倡导的管理会计理念将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中,以保证企业快速发展所需要的信息及时准确,巩固财务会计的基础,将财务分析工作渗透到最小的业务单元中,打通自上而下的管控渠道,提升分析评价能力,对决策发挥有效的支持作用。

  最近一项对173位招聘经理开展的调查发现,所需要的能力和所具备的能力之间的差距并非仅仅针对初级水平的工作内容。80%的公司招聘经理表示,他们需要有内部财务报告经验的员工,但仅有13%的员工具备这些技能。时代的发展需要强化企业财务人员的管理会计能力。如何锻造和建立一支富有战斗力的管理会计人才团队日益成为企业财务高管的核心任务。在这种职场大环境下,CMA认证无疑大大提升了财务人员的职场竞争力!> >点击了解CMA报考流



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