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战略思维:企业战略规划与管理

课程说明

战略决定成败。

没有任何失误比方向、目标和定位的错误更危害企业了。战略错误了,再好的努力都是无效的。

不仅是公司长远发展战略,就是日常管理工作中,有无优秀的战略意识、战略思维、战略规划能力、战略执行能力,也是衡量一个现代经理人能够持续达成工作目标的关键考量。

 

具有优良战略素养的经理人,他一定是善于看的很远、看的很透,从而确立正确的目标,拥有坚定的信念,善于整合资源,善于影响他人,从而统驭人和事,独当一面。

 

本课程旨在为提高现代经理人的战略素养而专门设计的,也可为从事战略管理规划的咨询顾问和专业人员使用。

 

这门课程不同于战略管理教科书那样注重学术、流派之辩,而是从实战的角度,抓住战略管理的关键和方法进行重点透析。


课程特色

课程以系统讲解战略管理精华思想为主,配之以经典的案例分析、视频素材、小组讨论与分享。

根据受训学员情况,可以通过行动学习技术结合企业战略实际问题进行实战研讨。


培训目标

1. 让学员系统掌握战略知识

2.培养学员常用的战略分析、战略决策、战略执行的关键技能

3.强化学员的战略意识、战略思维、战略修养


培训时长

2-3


培训大纲:

 

一、战略管理的内涵

     战略的定义

     战略的本质

     战略的任务

     企业战略管理的体系

     企业战略与企业管理的关系


二、企业战略的内容

     总体战略

     愿景

     使命

     价值观

     定位

     商业模式

     战略目标

     战略方针

     业务战略

     业务组合战略

     产品-市场矩阵

     业务竞争战略

     低成本战略

     差异化战略

     蓝海战略

     职能战略

     人力资源战略

     市场营销战略

     生产与运作战略

     信息化战略

    财务管理与资本运营战略

     技术研发战略

     红海竞争,与蓝海战略

     案例透析:大连万达商地产战略分析

 

三、如何进行战略分析

     企业宏观环境分析

     企业所在行业结构分析

     企业竞争对手分析

     企业所在行业内战略群体分析

    企业内部资源状况分析

     企业内部战略能力分析

     常用的战略分析工具介绍


四、如何进行战略决策

     战略决策的流程

     战略决策的工具

     结构化思维技术

     六顶思考帽思维技术

     头脑风暴技术

     问题的原因分析技术

     如何找到解决问题的方法

     战略决策的原则与标准

     战略规划与年度计划的区别

     战略方案的形成与评估


五、战略规划的实施管理

     战略规划的任务化

     战略目标的分解与“翻译”

     组织结构的调整与优化

     制度与流程的调整与优化

     变革文化支持

     人员能力支持

     制定周密的战略计划

     战略实施过程控制

     战略实施效果评价

     战略实施过程激励管理


六、战略管理者的修养

     经理人的战略意识与战略责任

     经理人的战略思维与战略能力

     经理人提高战略能力的修炼之道

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