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企业文化管理

一、【课程说明】

当粗放经营发展到尽头的时候,精细化、科学化、人文化的管理理念就凸显得越来越重要,人们越来越开始重视原先被自己忽略的文化的力量。


任何一个组织的发展,需要愿景、需要策略、需要资源、需要行动。但最根本的是,还是人的因素。

企业文化,就是从人的思维理念、行为规范、价值观系统,来统一人们的思想、激发人的潜能,从而产生有效一致的组织行为。

从情感管理,到制度管理,到文化管理,一个管理者只有真正善于运用企业文化的力量来培育组织执行力,才是一个真正优秀的管理者。


我们要追求管理制度的文化化、行为方式的文化化、文化管理的制度化、文化管理的行为化,这就是一种文化自觉的境界。

文化自觉,也是体现管理以人为本、体现一个人和一个企业素养的重要尺度。

 

但是,很多人对企业文化觉得有点头大。好像企业文化无所不包,重要的不着边际。

到底什么是企业文化?

如何看待企业文化的作用?

如何构建一个组织的企业文化体系?

如何让企业文化深入人心?

如何让企业文化成为促进公司绩效的真正力量?

如何避免陷入企业文化虚化、口号化的误区?

 

这门课程就是针对这些问题展开的。


通过培训师多年的企业文化管理咨询实战经验,融合国内外先进的企业文化管理思想和经典案例,以简明扼要、务实高效、有趣生动的方式,为学员解读企业文化是什么、为什么、怎么做。

 

二、 【课程时长】

2

 

 

三、【课程特色】

精辟的理论解析

丰富实战经验案例分享

激发思考的互动与研讨

针对客户实际的问题解决

简洁有效的工具传递

激发正能量的善念气场


四、【课程大纲】

一、理解企业文化

研讨:你理解的文化、企业文化是什么?

身边的文化影子

理解企业文化角度之一:多问为什么

理解企业文化角度之二:内外互应

文化是“应”

企业文化概念:“假设+价值观+行为+习惯+氛围”

企业文化形成机理:猴子吃香蕉的故事解读

企业文化的四层次解构:大树模型

企业文化核心理念解析

主文化与亚文化

企业文化作用的四大方向:对人,对业务,对管理,对品牌

拨开企业文化认知的迷雾

透析企业文化管理过程中的误区

 

二、企业文化案例分析

(暂时从下属案例选择2-3家左右进行重点分析,上课时再针对性调整)

IBM

苹果公司

大连万达

深圳腾讯

淘米公司

客户自己的企业文化

 

三、企业文化管理方法

企业文化管理的七座山峰

如何提炼企业文化理念

如何形成员工行为规范

如何提炼与传播企业文化故事

如何设计企业文化管理策略

如何让员工认知认同文化理念

如何做好企业文化考核工作

企业文化的动态优化管理


四、如何构建良好的组织氛围

盖洛普路径

Q12测评

如何运用Q12工具优化组织文化氛围


五、文化管理者的素质提升

企业文化管理者的道法术修炼

从管理者到领导者:文化自觉的价值

以身作则

做理念的提炼者、践行者和传播者

 

课程总结与行动计划

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