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项目管理实战演练

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

 

在企业项目管理实践中,如何在项目开始时规划合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。

 

课程裨益

 

学习项目管理理论,掌握项目管理"678"方法论-6 工具,7 模板,8 步骤

了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定

学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解

掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具

对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法

提高解决实际项目管理工作中问题的能力

 

参加对象


项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

 

课时

2

 

课程大纲

第一章:项目管理概述

项目及项目管理概念

项目生命周期

项目管理流程

项目干系人

案例研讨1:成功和失败项目的特点

 

第二章:项目启动

制定项目目标

实战演练1:小组练习制定项目目标

任命项目经理

制定项目章程

实际案例2:某公共项目的项目章程

识别项目干系人

实战演练2:干系人识别与评估

 

第三章:项目规划()-需求管理与工作分解结构WBS

需求收集

需求评估与排序

实战演练3:小组练习项目需求评估

项目范围说明书

创建工作分解结构WBS

实际案例3:某大型项目的WBS 模板

实战演练4:小组制作项目的WBS

责任分配矩阵(RAM

实际案例4:某项目的责任分配矩阵

 

第四章:项目规划()-编制项目进度计划

里程碑

实战演练5:计划项目的里程碑

项目活动排序

估算流程和工具

实战演练6:估算项目的工作量

制定进度计划-项目关键路径

实际案例5:某项目的项目进度计划

实战演练7:小组制定项目进度计划

项目进度压缩与优化

视频:某服务团队的高效合作

 

第五章:项目风险管理

风险识别

实际案例6:某项目风险识别清单

风险分析

分先应对计划

风险监控

实战演练9:风险识别与分析会

 

第六章:项目的执行与控制

项目基准

项目状态报告

项目偏差分析与纠偏

实战演练8:项目状态评估会

变更控制委员会和变更控制流程

实际案例7:某项目的变更控制流程

 

第七章:项目收尾

项目收尾的活动

项目收尾流程

项目经验总结会

实际案例10:某大型项目总结报告

 

第八章:项目管理实际工作问题和困难研讨与点评

项目管理实际工作问题和困难研讨

讲师点评实际问题与困难

 

第九章:总结与回顾

讲师回顾与总结课程知识点

学员总结课程要点并制定课后行动计划

自由问题解答Q&A

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