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总经理财务管理

1.通过财务报表透视企业运作

2.总经理如何通过财务管理把握企业的运作

3.快速理解企业的三大财务报表

4.EVA在业绩管理中的作用

5.通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

6.影响企业绩效的三大环节

7.如何通过财务管理提高企业经营绩效

8.关键财务指标解析

9.企业获利能力分析:ROSROAROE

10.杜邦分析:股东回报的形成过程

11.财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报

12.各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

13.资金效率、风险的分析与控制

14.如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

15.各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善

16.如何避免企业发生资金周转危机

17.改善公司营运资本状况的基本方法

18.上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作,找到财务报表的关键点

19.构建现代化的预算管理体系

20.预算的重要性和原则

21.建立有效的预算管理体系

22.总经理工程:领导的高度重视与支持

23.每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

24.怎样编制预算

25.关键预算的编制逻辑

26.零基预算

27.预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

28.差异分析

29.收入预算的自动跟踪表格

30.成本费用预算的自动跟踪表格

31.利用预算控制成本费用的关键点

32.总经理的成本管理——如何有效控制成本

33.企业成本模式与竞争优势

34.成本构成分析:针对特点有效控制成本

35.总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构

36.案例分析:规模效益与销售定价

37.综合案例分析:提高利润的方法

38.系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本

39.成本控制关键点

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