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EVA(经济附加值)管理体系及其应用

一、企业财务管理的核心问题

     1.一个中心:企业价值最大化

     2.二者平衡:收益与风险平衡

     3.三项活动:投资、融资和经营活动

     4.四个变量:增长、增产、盈利和现金

     5.五大财务执行力

 

二、EVA指标的形成和意义

     1.衡量股东价值创造的指标

     2.传统财务指标的缺陷

     3EVA指标的原理和算法

     4EVA指标管理的意义

     5EVA指标及价值管理体系

 

三、EVA指标的会计调整和计算

     1.为什么进行会计调整

     2EVA的会计调整程序

     3EVA的会计调整方法

     4.资本成本的计算方法

     5EVA指标的计算实例

 

四、以EVA为基础的管理激励

     1.管理薪酬的基本目标

     2.管理激励的考核指标

     3EVA管理激励的运作方式

     4EVA激励的局限性和改进

     5EVA管理激励案例分析

 

五、EVA管理体系构建和实施

     1.以EVA为核心的企业文化

     2.以EVA为导向的战略决策

     3.以EVA为考核的薪酬激励

     4.以EVA为驱动的绩效提升

     5.以EVA为基础的风险管控

 

国内外EVA管理应用案例分析

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