一、财务管理的变革

二、撰写高质量财务分析报告的成功要素

    1．了解报告的相关利益人

    2．了解他们的需求

    3．设计报告的框架

    4．具体撰写内容和方法

    5．合理的财务架构

三、分析报告的相关利益人 – 他们都需要了解什么信息

      1．股东/董事会 – 投资回报分析

      2．公司管理层 – 价值分析

      3．经营管理者 – 绩效分析

四、投资回报分析

      1．财务指标的演变

      2．杜邦分析体系

      3．剩余价值与EVA (可选)

五、价值分析

      1．建立预算管理体系

      2．建立责任中心报告体系

      3．公司级风险管理体系

         1)案例：某国际电信公司的三级风险防范体系

         2)赊销风险管理体系的建立

六、绩效分析

      1．预算与实际比较分析- 多维度的分析体系

      2．平衡记分卡的实践应用

七、具体撰写内容和方法

      1．分析路线图

      2．建立报告矩阵和时间表

      3．财务分析中对于 GAAP的要求（会计估计/计提费用）

      4．公共成本分摊的问题

      5．与业务融合的问题 – 跟踪与反馈

      6．建立分析仪表板 – 分析工具的选择

八、合理的财务架构 – 成功的保证