咨询热线:400-109-9900
华领国际教育内训案例
内训课程当前位置:首页 > 内训课程 > 高层管理

如何建立高效的财务分析体系

一、财务管理的变革

 

二、撰写高质量财务分析报告的成功要素

    1.了解报告的相关利益人

    2.了解他们的需求

    3.设计报告的框架

    4.具体撰写内容和方法

    5.合理的财务架构

 

三、分析报告的相关利益人 他们都需要了解什么信息

      1.股东/董事会 投资回报分析

      2.公司管理层 价值分析

      3.经营管理者 绩效分析

 

四、投资回报分析

      1.财务指标的演变

      2.杜邦分析体系

      3.剩余价值与EVA (可选)

 

五、价值分析

      1.建立预算管理体系

      2.建立责任中心报告体系

      3.公司级风险管理体系

         1)案例:某国际电信公司的三级风险防范体系

         2)赊销风险管理体系的建立

 

六、绩效分析

      1.预算与实际比较分析- 多维度的分析体系

      2.平衡记分卡的实践应用

 

七、具体撰写内容和方法

      1.分析路线图

      2.建立报告矩阵和时间表

      3.财务分析中对于 GAAP的要求(会计估计/计提费用)

      4.公共成本分摊的问题

      5.与业务融合的问题 跟踪与反馈

      6.建立分析仪表板 分析工具的选择

 

八、合理的财务架构 成功的保证

更多
最新课程更多>>
华领CMA培训最新课程
考试资讯更多>>
管理会计大师课
  • 免费修CPE学分
    免费修CPE学分
  • 管理会计大师课微信号
    管理会计大师课

版权所有:华领国际管理顾问(北京)有限公司 京ICP备12026364号-1 京公网安备11010802011627号    

公司地址:北京市海淀区北四环西路65号海淀新技术大厦0919-0920     邮箱:marketing-1@hualingedu.com 

课程咨询:400-109-9900    市场合作:010-82961668