如何建立高效的财务分析体系
一、财务管理的变革
二、撰写高质量财务分析报告的成功要素
1.了解报告的相关利益人
2.了解他们的需求
3.设计报告的框架
4.具体撰写内容和方法
5.合理的财务架构
三、分析报告的相关利益人 – 他们都需要了解什么信息
1.股东/董事会 – 投资回报分析
2.公司管理层 – 价值分析
3.经营管理者 – 绩效分析
四、投资回报分析
1.财务指标的演变
2.杜邦分析体系
3.剩余价值与EVA (可选)
五、价值分析
1.建立预算管理体系
2.建立责任中心报告体系
3.公司级风险管理体系
1)案例:某国际电信公司的三级风险防范体系
2)赊销风险管理体系的建立
六、绩效分析
1.预算与实际比较分析- 多维度的分析体系
2.平衡记分卡的实践应用
七、具体撰写内容和方法
1.分析路线图
2.建立报告矩阵和时间表
3.财务分析中对于 GAAP的要求(会计估计/计提费用)
4.公共成本分摊的问题
5.与业务融合的问题 – 跟踪与反馈
6.建立分析仪表板 – 分析工具的选择
八、合理的财务架构 – 成功的保证