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集团管控模式及实施

一、企业集团公司管理控制概述

    1.集团与集团公司

    2.集团公司管控模式分类

    3.集团公司管控模式的选择

    4.集团公司的集权与分权

    5.集团公司管控体系的构建

 

二、集团公司价值目标确定

    1.利润最大化,还是价值最大化

    2.企业价值目标的构成

    3.企业价值的关键驱动因素

    4.建立共同价值观

    5.管控目标与制度对接

 

三、集团公司法人治理控制

    1.法人治理结构规范化

    2.集团公司股权控制

    3.集团公司管理组织整合                                       

    4.集团公司委派制的实施

    5.构建对子公司内控体系

 

四、对子公司全面预算的管控

    1.年度经营计划编制

    2.预算目标确定和下达

    3.全面预算编制程序和方法

    4.全面预算动态管控

    5.全面预算分析和考核

 

五、对子公司的内部控制重点

    1.内部控制的形成和设计

    2.内部会计控制重点

    3.基于业务流程的内控重点

    4.财务报告和信息披露控制重点

    5.全面风险控制机制和方法

 

六、对子公司关键绩效的考评

    1.子公司关键绩效指标确定

    2.基于战略实现的绩效指标

    3.股东价值增长的绩效指标

    4.综合平衡计分卡绩效指标

    5.对子公司关键绩效考评方法

 

七、对子公司内部审计方法和重点

    1.内部审计独立性和权威性

    2.内部审计组织构建

    3.内部审计程序和方法

    4.内部审计重点的实施

    5.内部审计报告和后续审计

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