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成本控制与削减成本对策

  一、企业削减成本面临的挑战

  1.经济危机带来的机会和风险

  2.削减成本困惑之一-环境压力

  3.削减成本困惑之二-盈利危机

  4.削减成本困惑之三-传统方式失灵

  5. 削减成本困惑之四-员工和顾客不满

  6.多赢的削减成本策略

  7.日本企业削减成本的启发

  二、削减成本的企业管理基础

  1.更新企业成本削减观念

  2.分析成本构成,确定削减重点

  3.认识成本分类,掌握管理规律

  4. 夯实成本核算和管理基础

  5.改进传统成本控制方法

  6.引导全员参与成本削减过程

  7.构建成本控制体系

  三、成本控制方法的有效应用

  1.战略成本控制法的应用

  2.目标成本控制法的应用

  3.价值工程控制法的应用

  4.质量成本控制法的应用

  5.作业成本控制法的应用

  6.标准成本控制法的应用

  7.预算控制法的应用

  四、企业削减成本的对策及方式

  1.企业成本削减重点和策略

  2.材料成本削减对策及方式

  3.人力成本削减对策及方式

  4.设备成本削减对策及方式

  5.销售费用削减对策及方式

  6.管理费用削减对策及方式

  7.效率成本降低对策及方式


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