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作业管理的制胜之道

  一、成本管理的核心理念

  1.1通过案例看成本

  1.2成本术语及用途

  1.3成本核算的“米”字架

  二、传统成本法概述

  2.1传统成本法的特点

  2.2传统成本法的弊端

  2.3传统成本法的获利能力分析

  2.4经典案例分析

  三、认识ABC作业成本法

  3.1 如何定义资源

  3.2 如何寻找资源动因

  3.3 如何定义作业

  3.4 如何寻找作业动因

  3.5 如何确定成本对象

  3.6 作业成本法与传统成本法的比较

  四、ABC作业成本法的核算

  4.1识别作业并进行作业分析

  4.2作业中心的设置

  4.3将资源成本分配给作业

  4.4将作业成本分配给成本对象

  4.5最终产品的明确化

  五、ABC作业成本法的应用

  5.1作业成本法的获利能力分析

  5.2运用ABC进行运营改进和战略决策

  5.3经典案例分析


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