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全面预算管理

  (一) 全面预算管理的形式

  全面预算的作用

  经营计划的编制期间—多长是”长期”

  “自下而上”与”自上而下”的不同使用方法

  编制预算是财务人员和公司老总的责任吗?

  (二)自上而下篇

  战略规划--制定年度预算的起始

  SWOT分析与企业关键成功要素

  预算委员会/小组的作用

  制订部门行动计划与KPI(关键绩效指标)的制订

  预算经理的角色

  预算前的准备工作

  管理层传达年度战略时应注意的问题

  战略地图和平衡记分卡的实际应用

  (三)经营预算的具体编制方法

  预算的五种不同编制方法及各自的优缺点:

  固定/弹性预算

  零基/现基预算

  定值/概率预算

  定期/滚动预算

  (四) 预算的具体编制内容及控制

  售预算的编制要点

  如何提高销售预测的准确性

  市场调研的作用

  市场预算的编制要点

  采购预算的编制要点

  开发预算的编制要点

  固定资产及投资预算的编制要点

  管理费用的编制要点

  (五)预算的修订

  预算目标修订的重点

  扩大销售量一定是企业的重中之重吗?

  固定成本高好还是变动成本高好?

  促销价的制定标准

  (六)预算完结篇

  如何提高预算审核的效率

  财务摘要制定的要点

  预算何时修订

  报送管理层审批时注意的几个问题

  关于预算编制中的几个误区

  (七)预算与实际比较篇

  管理报告撰写要点

  具体分析内容与分析目标

  (八)考核与业绩评价

  考评指标的演变

  平衡积分卡与绩效考核

  部门与部门经理的考核标准是一致吗?


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