(一) 全面预算管理的形式

　　全面预算的作用

　　经营计划的编制期间—多长是”长期”

　　“自下而上”与”自上而下”的不同使用方法

　　编制预算是财务人员和公司老总的责任吗?

　　(二)自上而下篇

　　战略规划--制定年度预算的起始

　　SWOT分析与企业关键成功要素

　　预算委员会/小组的作用

　　制订部门行动计划与KPI(关键绩效指标)的制订

　　预算经理的角色

　　预算前的准备工作

　　管理层传达年度战略时应注意的问题

　　战略地图和平衡记分卡的实际应用

　　(三)经营预算的具体编制方法

　　预算的五种不同编制方法及各自的优缺点:

　　固定/弹性预算

　　零基/现基预算

　　定值/概率预算

　　定期/滚动预算

　　(四) 预算的具体编制内容及控制

　　售预算的编制要点

　　如何提高销售预测的准确性

　　市场调研的作用

　　市场预算的编制要点

　　采购预算的编制要点

　　开发预算的编制要点

　　固定资产及投资预算的编制要点

　　管理费用的编制要点

　　(五)预算的修订

　　预算目标修订的重点

　　扩大销售量一定是企业的重中之重吗?

　　固定成本高好还是变动成本高好?

　　促销价的制定标准

　　(六)预算完结篇

　　如何提高预算审核的效率

　　财务摘要制定的要点

　　预算何时修订

　　报送管理层审批时注意的几个问题

　　关于预算编制中的几个误区

　　(七)预算与实际比较篇

　　管理报告撰写要点

　　具体分析内容与分析目标

　　(八)考核与业绩评价

　　考评指标的演变

　　平衡积分卡与绩效考核

　　部门与部门经理的考核标准是一致吗?