全面预算管理
(一) 全面预算管理的形式
全面预算的作用
经营计划的编制期间—多长是”长期”
“自下而上”与”自上而下”的不同使用方法
编制预算是财务人员和公司老总的责任吗?
(二)自上而下篇
战略规划--制定年度预算的起始
SWOT分析与企业关键成功要素
预算委员会/小组的作用
制订部门行动计划与KPI(关键绩效指标)的制订
预算经理的角色
预算前的准备工作
管理层传达年度战略时应注意的问题
战略地图和平衡记分卡的实际应用
(三)经营预算的具体编制方法
预算的五种不同编制方法及各自的优缺点:
固定/弹性预算
零基/现基预算
定值/概率预算
定期/滚动预算
(四) 预算的具体编制内容及控制
售预算的编制要点
如何提高销售预测的准确性
市场调研的作用
市场预算的编制要点
采购预算的编制要点
开发预算的编制要点
固定资产及投资预算的编制要点
管理费用的编制要点
(五)预算的修订
预算目标修订的重点
扩大销售量一定是企业的重中之重吗?
固定成本高好还是变动成本高好?
促销价的制定标准
(六)预算完结篇
如何提高预算审核的效率
财务摘要制定的要点
预算何时修订
报送管理层审批时注意的几个问题
关于预算编制中的几个误区
(七)预算与实际比较篇
管理报告撰写要点
具体分析内容与分析目标
(八)考核与业绩评价
考评指标的演变
平衡积分卡与绩效考核
部门与部门经理的考核标准是一致吗?