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房地产企业全面预算管理

  一、如何导入全面预算管理

  1.项目概算与全面预算

  2.项目全面预算的特点

  3.全面预算管理组织及协调

  4.全面预算管理体系及制度设计

  5 . 全面预算管理实施中的沟通机制

  6.如何防止预算管理误区

  二、如何解决项目计划不确定性

  1.经营计划制定十步法

  2.项目资源计划的制定

  3.项目关键成功因素

  4.项目预算目标测算和确定

  5. 如何解决预算松弛

  6.项目计划不确定性的解决

  三、如何编制正确的预算指标

  1.项目预算编制程序和方法

  2.预算编制前的准备工作

  3.业务预算的编制

  4.专项预算的编制

  5.财务预算的编制

  6.全面预算平衡和汇总

  四、如何建立预算执行和控制机制

  1.全面预算控制原则

  2.预算执行的审批

  3.预算执行中的协调

  4.预算动态控制

  5.预算执行差异分析

  6.预算调整机制

  五、如何衔接预算考核与绩效评价

  1.传统预算考核存在的问题

  2.企业绩效考评的改进

  3.综合绩效指标及其分解方法

  4.关键绩效指标的筛选和确定

  5.关键绩效指标筛选实例

  6.关键绩效指标考评


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