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CMA让我摆脱了沉闷枯燥的财务视角--华领学员孙巧

  我是2013年中接触到CMA的,当时觉得这个考试是国外的考试,对国内人员没用,而且我们企业不在乎证书,所以并没有继续详细了解。后来在工作中,因为岗位问题需要处理很多管理上的业务,在与领导沟通提供信息,与员工相处提要求做考核中,总觉得自己没有明确的方向和有力的知识来武装自己。老板觉得我们财务不够专业,有些事情不问财务意见,或者不认同我们的观点,对此,我一直在反思,老板需要的是什么样的财务人员。


  在日常管理工作中,大大小小的问题不少:


  1、 因为公司之前的财务领导风格一惯比较严谨谨慎,我们从财务角度提出的一些要求,其他部门业务上有时候不能保证按我们要求执行;


  2、 领导希望提供的财务分析,而我们能提供的都只是简单的指标分析及比率分析,对业务实质上没多大帮助;


  3、 老板希望财务能引导公司发展,而不是走在公司后面;


  4、 在公司业务上,有些事情觉得不是财务部的工作,在执行的时候总会觉得不是自己的工作或者不是自己能解决的工作。


  通过CMA规划、预算的学习,对于老板做出的一些决策,我突然发现自己能站在不同的高度去看问题,公司此前一直在做管理上的改革,个人曾经觉得这就是在折腾员工,但是经过学习,我理解到公司只有在不断的改革中发展才能获得更多的进度,一成不变的公司无法取得变革带来的效益。


  此前的工作中,我一直觉得绩效管理是公司人事部的事情,经过CMA的学习,我意识到绩效管理是财务管理的一主要板块,只有通过绩效的控制和引导,才能更好的实现财务的控制和引导功能,达到企业利润最大化,效益最大化的目标。


  成本管理相关的概念和核算控制这一章,让我开始审视,公司此前的核算上犯过的错误,在决策上如何提供更精准的数据。我公司是做项目的,此前在项目管理上因为机会成本、沉没成本、固定成本分类不清,导致核算不精确,表面看着数据好看,而实际公司并没有预期那么大的利润,导致的销售人员、股东意识上的落差,无法理解公司的经营情况。而作为一个财务管理人员,不深入业务,挖掘企业深层次的业务数据及问题,是无法提供有效的财务管理建议的。


  通过对内部控制的学习特别是在财务控制上打开了思路,不再局限于以前的管理理论及管理方式,处事更加灵活,通过改变一些控制流程、改革一些相关的表格,能更加贴近老板、部门的需求,提供他们想要的信息。


  通过参加CMA的一些沙龙和讲座,我摆脱了沉闷枯燥的财务视角,各种管理会计发展前沿信息让我目不暇接,虽然很多我现在都用不上,甚至无法消化,但是也能给我带来一些灵感,并让自己开始审视,真正的管理会计是需要做什么,怎么做。有效的管理会计是如何产生效益,如果站在公司前沿,发挥管理作用的。


  我是在2014年通过中级考试后,2015年开始准备CMA4月11日的中文考试,准备过程比较短,虽然章节也不多,但是因为只能利用业余的时间学习,也只能每天有空就听网课,做华领提供的习题册,逐步开始掌握CMA出题的习惯及题型,和相关知识点。因为考纲更新,增加的新章节也让我很担心,但是通过突击做题,基本还是掌握了。


  个人开始也是觉得CMA的内容并不是很深入,有点泛泛而谈,学习后才体会到,管理不是执行,更多的是关注思维和想法上的学习和健全,树立正确的管理思维很重要,相关的管理理论都是工具,而在不同的情况下是要选择不同的工具的,而具体怎么执行,也更多的需要结合公司情况做一些调整的。


  如果有同学想学习CMA,一定不能掉以轻心,要多投入一些时间,认真听老师的讲解,如果有时间多研究一下书上的案例,做做习题,都能获益匪浅。当然,也不要有太大的压力,只要认真学习过,我相信大家都能顺利通过。

  考试不是最终目的,希望通过CMA的平台,我们能够提升自己的能力及视野,做一名真正的管理会计人才。


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