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新三板上市公司财务总监:走好财会路,CMA给我们明确了方向

“想走好财会这条路,我们应该延伸拓展多学一点东西,而CMA的体系建设已经为我们明确了方向。”这是一家新三板上市公司的财务总监李瑶的肺腑之言。

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李瑶,华领国际CMA学员,在今年4月份CMA中文考试中,她一次顺利通过P1、P2两门考试。回顾报考、学习CMA的心路历程,李瑶为自己当初的选择和努力,为CMA带给她的收获深感欣慰。

 

CMA提供了一个平台,比CPA更实用

 

受朋友影响,也看到朋友因CMA而拓宽了思路,并在工作中受益,李瑶决定学习CMA。朋友向她推荐华领,她也看中了华领优质的师资和教学服务,于是学习报考顺理成章。她说,“CPA、CMA二者之间我选择了更实用的CMA。从自身需求发展来说,我需要更系统地梳理知识体系,作为财务总监,无论是从财务内部管理,财务战略发展规划,还是公司业务层面的结合来看,CMA比CPA更实用。”

 

事实确如李瑶所言,CPA只能记录财富,而CMA能够为企业创造价值。现代企业的人才需求要求财务人员不仅仅拥有丰富的专业知识,更要有国际视野、战略思维、管理思维、业务思维等综合性需求。而CMA培养的正是像李瑶一样从广度和深度上都极富竞争力的“T”字形人才。

 

李瑶也津津乐道CMA对她,对她所带领的财务团队成员的帮助,“预算、成本控制日常都在做,但财务人员执行的时候需要扎实的理论基础指导,这时P1、P2方法性、理论性的灌输更为有效。P2中战略决策,风险控制等知识对我非常重要,公司做战略规划,收购兼并的时候就需要考虑这些因素。”

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李瑶认为,CMA给我们财务人员提供的更多的是一个平台。CMA对初、中级的管理者也更为实用,它先要你把思路和体系建立起来,有框架和脉络,再结合每个公司的实际情况散发思路做下一步执行。“比如说公司的财务管理,拿内控来说,涉及投资内控,风险管控方方面面,学习CMA后,我们就知道怎么去做预算控制,怎样做风险提示,如何结合盈亏平衡点等,以便帮助我们做出决策。总之,CMA方方面面的知识在工作中都能用得到。

 

“为了能走好财务这条路,我们必须拓展性地多学习,CMA的体系建设已经给了我们一个方向。你可以选择做一个专才。CMA的知识体系综合性非常强,它P1、P2的每个章节都可以形成一个知识点,让你做得很专业,走一条精深的专业化道路。你也可以选择一条管理之路。你没必要每一块都很专业很精深,但每块你都要懂。懂,就要建立在CMA的知识体系上。在把基础打扎实的情况下,你再结合每个企业的实际情况,做实际应用的延伸,那对我们来说已经非常受益了”

 

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运筹帷幄,CMA学习考试全面掌控

 

关于CMA学习、备考的方法,她也很乐意和财务同行们分享:

 

1、认真听课,做好笔记。

首先,CMA教材比较厚,跟着老师一起听课非常重要,因为老师每次讲干货挺多的,我们一定要集中精力把课听好。而且,一定要认真做好笔记。杨民、张岩、施宇青老师都是很负责的老师,当你问一些问题时,他们会非常耐心地讲解,每次讲到重点,真的会敲黑板让你划重点。对我们来说,要在课堂上认真听,跟着老师做大量的计算,这样才学得扎实。

 

2、规划好时间。

每次考试时间间隔比较短,我们一定要合理规划好考试时间,把时间计划表列出来。

 

3、勤做题。

做题的时候选择题为主,问答题为辅,选择题更多的是计算题,要求手头一定要勤快,把计算分析到位。现在问答题越来越倾向于综合性的题目,散布的知识点非常细。杨民老师的考前串讲把每个知识点都串到了,而我们要做的是把每个知识点连成一道综合性的问答题。

 

4、考试攻略。

首先,问答题最关键。选择题占375分,问答题占125分,通过分数线360分,问答题其实从根本上决定了我们是否可以考过。正如杨民老师所说的,“我们要站在CFO的角度去回答这个问答题”,这样我们才会有更宽广的思路真正去理解CMA的内涵,管理会计如何去管理,如何把财务运用在公司运营中。

 

其次,把握好时间节奏。考试的题目很多,时间节奏非常紧。在做题的同时一定要把时间表掐住,比如选择题要1.5分钟完成一道,如果真的不会,一定要做一些战略性放弃,要保证问答题的时间,问答题时间建议控制在1-1.5小时,这样才能有充分理解、分析问题的时间,也才能保证答卷的良好状态。

 

时刻准备着,未来的目标是CFO

 

财务专业出身的李瑶从出纳做起,历经会计,主管,经理,到现在位居财务总监,一路走来,财务部门各个岗位各类工作都经历了,实践了,在行业中有了深厚的积累。勤奋好学,积极进取的她经过多年历炼,今天已能轻松驾驭一家新三板上市公司整个财务团队,为公司创造价值。

 

回首自己多年的财会经历,她给财务同行们,特别是财务新人们的中恳建议是:“在任何岗位一定要做好本职工作,一定要散发性地多学习。一旦公司确实给了你这个平台,或你有这样一个机会,在你有积累的情况下,你才能抓住这个机会获得提升。”

 

谈到未来的职业规划,李瑶的目光中充满了坚定和自信,“希望通过不断学习,做一名优秀的财务总监,未来我的目标是CFO”。

 

的确,在大数据时代,人工智能发展如此之快,财务人员要想在行业中求生存,并有更好的职业发展,又怎敢停下学习、提升的步伐呢?别人比你优秀不可怕,怕的是优秀的人比你还努力!像李瑶这样专业技能醇熟,实战经验丰富的财务总监还在努力学习管理会计、CMA知识提升自己,我们又有什么理由懈怠呢?

 

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