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任正非唯利是图?华为形象颠覆?告诉你那张微信截图的秘密……

发布时间:2018-01-23

近期华为崛起的势头愈发猛烈,成为中国民营通信科技的领头羊,在国际市场上为国人挣了一份光。近日,一张微信截图却引起轩然大波,似乎颠覆了华为这个为国争光,为员工着想的好公司形象。

网络舆论几乎都是众口一词跟风倒,华为的营业额出来了就热血沸腾,摇旗呐喊华为扬眉吐气,但看到员工工作辛苦,就指责公司毫无人性。哎,我们还是用唯物辩证法,带着批判的眼光看看是什么情况吧。

 

一、一张微信截图惹的祸

 

图中这位热爱工作的女士,在对话中@的那位万总,详细资料在华为官网“董事会”一栏中可以找到:“万飚先生:董事、消费者BG移动宽带与家庭产品线总裁”。

 

从这位“万飙先生”的身份信息我们可以非常明确的看到,华为这种近乎“大义灭亲”的风气是自上至下深入贯彻的。

 

“离婚、自己带小孩、保证不影响一分钟工作”还能洗白成“夫妻间感情破裂”,那么面对自己母亲撑不过三个月的癌症晚期时,“不请一天假”、“放弃丧假”呢?

 

这张截图的真实性有待考察,毕竟媒体做个假图搞事情也不是不可能。小编参考华为内部员工的真实经历,华为内部员工数量庞大,可以说不是离开谁,公司就无法运作了,有时候华为还用人海战术。在假期上,华为不可能不让员工休假,也不会因员工休假就fire,企业用人看的是绩效,不是休假。只要绩效不错,休几天假没事。


那么这张图怎么会显得这么惨不忍睹呢?真相就是员工拼搏的心理过头了,把奋斗和公司利益看得高过一切。这种有些扭曲的心理在个人身上可能发生,但不能代表华为的企业文化和氛围。
 

二、企业不是家?员工没有安全感?

 

一位匿名的、36岁华为消费者业务工程师称,“我们目前都在考虑下一步怎么办,都意识到长久留在华为已不再有保证。”
 

目前看来,华为公开或非公开透露出来的情况是:   

 

1、2017年,华为内部备忘录强调了提高盈利的强大压力:“一切要以利润为中心。尤其对主管不迁就,针对在本岗位沉淀多年却无明显进步的管理者优先清理。”

 

2、从海外到国内,华为交付工程团队一直在收缩调整。比如“向海外输出”,即使不愿意去海外,让你走的办法还是很多的。

 

3、去年过年前,华为裁了部分45岁以上的员工;另外,“45岁退休”的规则也要改,想继续工作的要向公司递交“申请”,不申请的就被认为是自愿离职。

 

一位有8年人力资源经验的猎头用一句话评论了中兴和华为的区别:“中兴非常国企,是个慢企业,而华为却不是一家适合养老的企业。”

 

用任正非的一句话来总结便是:“华为不是家,与员工是雇佣关系。”

 

这句话让你感到一阵寒气的同时,你也应该清楚,不是华为不是家,而是任何一家用人单位都不能被当成家,其乐融融的氛围,OK,没问题。但在这个很多家都不像家的社会,员工都应该有危机意识。华为给员工高于市场价的工资,难道还要负责给安全感吗?企业要盈利,用可用之才方为正道。
 

三、企业用人讲究的就是性价比

 

《华为基本法》中有这样一句话:“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段,员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”


然而,当华为到了利润增长不那么乐观的时候,就要适当吐故纳新了。“拿多少钱就要创造多少价值”,华为的人力导向是:给3个人的钱请2个人干5个人的活儿;裁了老员工,才能给剩下的人涨工资。

在工资方面,华为可谓是仁至义尽,让没有背景、没有资源的年轻人养家糊口,甚至在深圳买车买房。

 

以数字说明:2016年,华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍;在华为养1个员工,可以在中兴养将近4个员工

 

但华为也终于到了调整期。

 

华为的《蓝血研究》有帖子分析:华为高速发展近30年后,真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本,公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间,这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由,就算没有完全自由,保留的股票也基本可以衣食无忧。

 

没有不想赚钱的企业,只是盈利之路并不好走。站在更高的角度去看,华为只是一个企业放大的样本。企业用人就是性价比,这是市场的选择,市场不相信眼泪。


所以华为的形象破灭了吗?在技术层面,华为是中国通讯行业的领头羊;给员工的福利毫不含糊;但是华为确实讲究绩效,每个员工都为了A、B+、和B拼搏奋斗,但这是个有希望的企业。


华领国际CMA考试高通过率的秘密源于孜孜不倦的开展CMA课程研发和管理会计课程体系的建设。把财务人的能力提升与成功通过CMA认证放在同等重要的位置,真正做到学以致用!

 

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中文CMA十周年之际,华领国际再次更新CMA课程体系,发布了基于IMA定义的 “管理会计能力素质框架”研发设计的阶梯式CMA教学体系“CMA 6级赋能教学体系”。

 

可持续职业发展阶段 | 50

名校辅修阶段 | Part1-3

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华领国际特聘讲师,IMA亚太区总监白俊江先生这么评价华领国际,他说“华领国际值得钦佩的一点是整个团队对管理会计教育培训的坚持。管理会计在数年前还是小众市场,在财政部推动管理会计体系建设前,特别在12、13年的时候。华领国际团队能够坚信管理会计对中国发展的重要性,坚持开展CMA认证培训的教育及相应的企业培训,非常难得,我也非常感谢华领国际对IMA协会,CMA项目的支持!”

 

点击查看>>>>>>深度对话IMA白俊江:管理会计是企业中最聪明的人


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白俊江先生参加华领国际CMA串讲课程的学习并与学员亲切交流。

 

华领国际,CMA培训更好的选择!自08年以来,华领积极探索管理会计体系在企业界的应用与发展,作为美国管理会计师协会IMA战略性合作伙伴,从11年开始至今在管理会计学术研发、企业实践及人才服务等多个领域均取得重大成就。

 

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