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从CFO到央企高管,中国财会界领军人物薛贵谈管理会计

发布时间:2017-10-23    来源:华领   发布者:华领

2017年10月26日,中国财会界领军人物之一薛贵,即将亲临华领管理会计大师课进行公益直播,课程的主题是“全价值链成本管理实践”。

 

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薛贵身上的光环颇多,财政部全国会计领军人才、财政部首届管理会计咨询专家、财政部第三届内部控制咨询专家、《新理财》杂志社评选出的2008年全国十大CFO、《中国总会计师》杂志社评选出的2011年中国总会计师年度人物。其中,财务人更为关注的是薛贵作为一名普通的会计人员,一路晋升为企业财务高管,跨越至一级央企担任总会计师,再到央企上市公司财务总监,再到国资委直属企业副总经理这20年不平凡的人生历程。

 

这20年里,薛贵走的是一条不断突破自我、昂扬向上、追求卓越的职业道路。面对市场的风云变幻,他总是能够把准时代变迁的“脉搏”,与时俱进,裂变提升,实现职场的华丽转身。

 

薛贵认为“变革永远是高科技企业的财务战略最重要的主题”,从他在大唐电信担任CFO期间操作的一则案例可见一斑。

 

2014年大唐电信尝试将一笔专利作价1.03亿元授权小米公司使用,这是大唐电信盘活无形资产的初步探索。小米借此机会可试水手机芯片,掌握手机芯片研发的部分流程和技术,同时可因此降低手机芯片成本,最终降低手机成本,也摆脱对任何单一手机芯片厂商的依赖。而大唐则希望小米参与这款芯片的研发以及使用,给联芯科技带来更多的芯片销量。最终从小米手机获得的市场地位可以看出,这一举措获得了成功。

 

在移动通信这个产业里面,跨界的变革,现在对我们高科技企业影响是首当其冲的,快速的反应能力,以及如何借鉴跨国公司民营企业灵活机制,对市场作出快速反应,在财务方面资源配置,资金调度,一些考核导向方面,怎么快速反应,对我们来讲确实是一个挑战。”薛贵谈到。

 

在推进企业管理会计体系建设方面,薛贵也有颇多建树,他认为“我国管理会计的实践与西方发达国家企业在价值链和企业战略层面开展的管理会计应用水平仍存在一定差距。企业运用管理会计要坚持“先进并符合国情”的原则,一方面体系化地综合运用多种管理会计工具,另一方面在借鉴国外先进经验时不能忽视管理会计工具运用的中国化进程。因为管理会计需结合企业不同的经营和管理情景加以运用才能得当,加上典型案例库的指导,这对企业来说才更具有指导性和可操作性。”

 

作为国内管理会计CMA培训领军企业,华领国际力邀薛贵先生亲临每周四免费直播的管理会计大师课现场,机会难得,学员报名免费课程,请微信识别下图二维码报名。相信各位财务人再面对由经营成本管理向战略成本管理转型中遇到的问题都能够得到解答

 

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